Tomáš Krajčír

Tomáš Krajčír: Odolnosť, kapitál a finančná stratégia pre novú etapu HB Reavis

Vo svete rastúcich úrokových sadzieb bol zodpovedný za zabezpečenie likvidity a riadenie zadlženosti na trhoch od Veľkej Británie až po strednú Európu. Ako skupinový CFO riadi finančnú architektúru aktív v objeme 3,5 miliardy eur.

Tomáš Krajčír pôsobí v HB Reavis od roku 2012, pričom od roku 2023 je skupinovým CFO pre developerskú aj investičnú časť. Okrem financovania, treasury, daní, kontrolingu a účtovníctva riadi aj IT a biznisovú transformáciu.

Za jeho pôsobenia vo vedení skupiny prešiel HB Reavis významnou zmenou obchodného modelu. Jednou z najdôležitejších úloh bolo oddelenie developerskej a investičnej vetvy, ktoré umožnilo samostatnejšie riadiť ich odlišné komerčné ciele a zároveň vytvoriť podmienky pre dlhodobejšie vlastníctvo a aktívnu správu prémiových nehnuteľností.

Tomáš Krajčír sa na tejto transformácii podieľal najmä z pohľadu finančnej a kapitálovej architektúry skupiny. Investičná vetva dnes pracuje s bankovým dlhom presahujúcim 1,4 miliardy eur, zatiaľ čo developerská časť obsluhuje približne 600 miliónov eur financovania.

Financovanie, ktoré podporuje udržateľnosť

HB Reavis spolupracuje s viac ako pätnástimi bankovými inštitúciami v Európe. Kompletné tendre, náročné rokovania aj finálnu zmluvnú dokumentáciu rieši výhradne interný tím, čo zvyšuje rýchlosť a efektivitu procesov.

Jedným z konkrétnych výsledkov tejto práce bolo refinancovanie Varso Place vo Varšave v objeme 510 miliónov eur, ktoré získalo ocenenie Financing Story of the Year od Property Forum.

HB Reavis patrí v regióne medzi priekopníkov úverových štruktúr, v ktorých sú finančné podmienky prepojené s konkrétnymi ESG cieľmi. Zelené kovenanty v praxi prepájajú cenu kapitálu s konkrétnymi záväzkami v oblasti udržateľnosti.

Klimatická výzva a ESG záväzky

Stratégia udržateľnosti sa premieta aj do správy konkrétnych budov v Bratislave. V apríli 2026 sa spoločnosť zapojila do Klimatickej výzvy primátora hlavného mesta — s budovou Nivy Tower sa zaviazala znížiť spotrebu energie o 5 percent a v rovnakom objeme zredukovať množstvo komunálneho odpadu.

Worship Square ukazuje, že udržateľnosť nemusí byť kompromisom voči ekonomike projektu. Naopak, pri správnom návrhu sa kvalita, nízka uhlíková stopa a dlhodobá hodnota môžu navzájom podporovať.

Tomáš Krajčír

Technológie ako súčasť finančného riadenia

Zodpovednosť Tomáša Krajčíra za IT a Business Transformation rozširuje jeho pôsobenie aj mimo tradičnej finančnej agendy. Technológie vníma predovšetkým ako nástroj, ktorý má zlepšovať spôsob fungovania organizácie a umožňovať ľuďom robiť kvalitnejšie rozhodnutia.

V roku 2023 sa podieľal na vytvorení strategického partnerstva s americkou spoločnosťou HqO, do ktorého HB Reavis vložil vlastné technologické riešenie pre smart buildings.

Výsledky stoja na tíme

Som presvedčený, že dlhodobý výkon CFO tímu nestojí na tom, aby všetky rozhodnutia prechádzali cez CFO. Mojou úlohou je pomôcť rásť ľuďom, ktorí dokážu prevziať zodpovednosť a robiť dobré rozhodnutia.

Tomáš Krajčír

Svoju úlohu CFO stavia na troch pilieroch: finančnej disciplíne, strategickom riadení rizík a schopnosti vytvárať podmienky, v ktorých môžu ľudia a celá organizácia robiť lepšie rozhodnutia.