Juraj Bóna

Rast tržieb o 61 percent s minimom rastu ľudí v podpore. Finančný riaditeľ DrMax ukazuje, čo dokáže efektivita

Tržby siete lekární za posledné tri roky vzrástli o 61 percent, no finančný tím narástol o necelých sedem. Finančný riaditeľ Juraj Bóna premenil tradičný reporting na procesné inžinierstvo a kolos s takmer 450 lekárňami dokázal udržať dvojciferný rast prevádzkového zisku.

Keď trh stagnuje a klesá, väčšina firiem zatiahne ručnú brzdu. V lekárňach DrMax na to išli inak a za posledné tri roky ich tržby vyskočili o 61 percent. Za týmito výsledkami stojí aj finančný riaditeľ a člen predstavenstva DrMax Slovensko Juraj Bóna. To najzaujímavejšie sa totiž udialo v zákulisí: hoci biznis narástol a sieť sa rozšírila o takmer tretinu nových pobočiek, jeho finančný tím sa zväčšil o necelých sedem percent. K organickému rastu navyše pribudla aj akvizícia distribučnej spoločnosti Viapharma, ktorá do skupiny priniesla tržby vo výške 300 miliónov eur — aj túto novú líniu podnikania musel finančný tím integrovať bez výrazného nárastu počtu ľudí.

Juraj Bóna dnes riadi 61-členný tím, ktorý zastrešuje účtovníctvo, controlling, treasury, reporting, nepriamy nákup a ESG pre viac ako 470 lekární, distribučnú spoločnosť a e-shop. Výsledkom je model, v ktorom firma dokázala výrazne rásť bez toho, aby rovnako rýchlo zvyšovala počet ľudí v podporných funkciách.

Financie už nie sú len o reportingu

Juraj Bóna priniesol do lekárenského biznisu skúsenosti z auditu, telekomunikácií a e-commerce. Aj preto sa na finančné riadenie nepozerá iba cez tabuľky a mesačné uzávierky. Veľkú časť práce jeho tímu dnes tvorí automatizácia, zjednodušovanie procesov a hľadanie spôsobov, ako zvládnuť rast bez zbytočnej administratívy.

Príkladom je správa stoviek nájomných zmlúv, forecastovanie či práca s faktúrami. Viac ako 80 percent tovarových faktúr dnes v DrMaxe prechádza elektronickým systémom.

Keď sa trh ochladil, firma nehľadala len škrty

Na konci minulého roka sa slovenský trh začal ochladzovať a prešiel do medziročného poklesu. DrMax na to nereagoval iba brzdením výdavkov. Finančný tím pod vedením Juraja Bónu spustil úsporný program Maxifit, ktorého cieľom bolo preveriť prevádzkové náklady a nájsť úspory, ktoré sa dajú opätovne investovať do rastu.

Slovenský tím ako benchmark pre zahraničie

Slovenský DrMax nie je iba lokálnou súčasťou skupiny pôsobiacej v šiestich krajinách Európy. Generuje viac ako 12 percent tržieb a viac ako 20 percent EBITDA celej medzinárodnej skupiny. Juraj Bóna pôsobil ako zastupujúci CFO pri krízovom manažmente a riešení finančných procesov v Srbsku a v Poľsku sa podieľal na príprave rozpočtu na rok 2026.

Stabilný tím ako konkurenčná výhoda

Pri rýchlom raste býva jedným z najväčších rizík preťaženie ľudí. V prípade finančného tímu DrMaxu však zostala dobrovoľná fluktuácia na úrovni troch percent. Popri riadení financií sa Juraj Bóna venuje aj rozvoju manažérskych zručností ako externý kouč a pôsobí v odbornej rade asociácie CAFIN, kde garantuje témy umelej inteligencie a veľkých dát vo financiách.

Ak chcem, aby ľudia boli ochotní pracovať v mojom tíme a cítili motiváciu, musia vidieť, že osobne cítim zodpovednosť za témy ESG a že to, čo hovorím, aj robím.

Juraj Bóna

Príbeh DrMaxu tak nie je len o raste siete lekární. Je aj o tom, ako sa dá vo veľkej firme meniť finančné riadenie: menej manuálnej práce, viac dát, viac automatizácie a väčší dôraz na efektivitu. Pre CFO to znamená novú rolu — byť nielen správcom čísel, ale aj architektom fungovania celej firmy.