Daniel Vida

Investície za stovky miliónov a prepisovanie telekomunikačnej mapy. O2 posúva hranice digitálneho lídra

O2 Slovakia investovalo viac než 150 miliónov eur do frekvencií, dokončilo projekt zdieľania mobilnej siete a podpísalo dohodu o kúpe UPC Slovakia za približne 95 miliónov eur. Z pohľadu aktívnych SIM kariet sa zároveň stalo najväčším mobilným operátorom na Slovensku.

V pozadí týchto krokov stojí aj finančné riadenie Daniela Vidu, CFO O2 Slovakia. Ako člen užšieho vedenia a konateľ spoločnosti riadi agendu, ktorá presahuje tradičné účtovníctvo. V prostredí nadnárodnej skupiny e& PPF nesie plnú zodpovednosť za finančnú štruktúru, riadenie rizík a efektivitu kapitálu. Jeho divízia má 57 odborníkov.

Rok 2025 bol pre O2 mimoriadny najmä rozsahom investícií. Spoločnosť uspela v aukcii frekvencií v hodnote viac ako 150 miliónov eur, pričom získané práva platia až do roku 2048. Následne podpísala dohodu o kúpe stopercentného podielu v UPC Slovakia za približne 95 miliónov eur.

Návrat kompetencií z Čiech a modernizácia siete

Daniel Vida prepája technologické inovácie s finančnou efektivitou aj smerom dovnútra. V priebehu roka 2025 úspešne riadil rozhodnutia o výmene ERP systému. Súčasťou projektu je budovanie finančných a prevádzkových kompetencií priamo na Slovensku, ktoré doteraz pokrývala spoločnosť O2 Czech Republic.

Na úrovni infraštruktúry dohliada na finančnú stránku projektu zdieľania mobilnej siete so Slovak Telekomom, do ktorej O2 v posledných rokoch investovalo vyše 100 miliónov eur. Projekt umožnil efektívnejšie využitie investičných výdavkov, optimalizáciu CAPEX a zníženie dlhodobých prevádzkových nákladov pri významnom zvýšení kvality služieb.

Udržateľnosť ako investičná priorita

Nad rámec čisto finančnej agendy Daniel Vida cross-funkčne zastrešuje aj nákup, facility management či komerčné plánovanie. Tieto divízie zohrávajú kľúčovú rolu pri napĺňaní ESG cieľov skupiny e& PPF do roku 2030, najmä prostredníctvom energetickej efektívnosti budov a postupnej elektrifikácie firemnej flotily áut.

Firemná kultúra ako filter fluktuácie

Vnútorné zmeny a prechod na agilný spôsob práce sa odrazili na minuloročnej fluktuácii vo finančnom tíme na úrovni 13,4 percenta. Vzhľadom na rozsah transformácie ju však Daniel Vida považuje za zdravú. Riadenie tímu stavia na dôvere, rozvoji líderských kompetencií a politike otvorených dverí.

Úlohou moderného finančného lídra je vytvoriť prostredie, kde ľudia rozumejú zmyslu zmien. Keď im cez otvorenú komunikáciu a dôveru uberiete rutinu a ukážete novú perspektívu, tím zostane stabilný aj pod tlakom veľkých transformácií.

Daniel Vida

Príbeh O2 ukazuje novú rolu finančného riadenia, kde správne použitý kapitál, profesionálna exekúcia, technologická integrácia a zameranie na kvalitné služby zákazníkom sú základom dlhodobého rastu na slovenskom trhu.