Lukáš Maršálek

Miliardové operácie pre energetickú stabilitu. Finančný riaditeľ Slovenských elektrární premenil staré dlhy na zelené dlhopisy

Refinancovanie bankového portfólia v objeme 3,8 miliardy eur ušetrilo podniku desiatky miliónov eur ročne. Nasledujúca emisia zelených dlhopisov za 750 miliónov eur navyše vyvolala na kapitálových trhoch takmer šesťnásobné prevýšenie dopytu.

Zabezpečiť finančnú stabilitu v časoch extrémnej volatility energetických trhov a zvládnuť krízové riadenie likvidity v objeme takmer jednej miliardy eur si vyžiadalo komplexnú transformáciu financovania. Tieto kľúčové míľniky priamo riadil Lukáš Maršálek, finančný riaditeľ a prvý podpredseda predstavenstva spoločnosti Slovenské elektrárne.

Jeho manažérsky záber klasické finančné témy ďaleko presahuje — podlieha mu aj nákup, ICT, medzinárodné vzťahy, správa majetkových účastí, agenda ESG či priamy prevádzkový manažment flotily 31 vodných elektrární. Celkovo tak vedie robustný tím s viac ako 800 zamestnancami.

Odvaha zlúčiť staré dlhy ušetrila desiatky miliónov eur ročne

Zásadný obrat v štruktúre dlhu priniesol záver roka 2024, keď Lukáš Maršálek zlúčil dvadsať roztrieštených bilaterálnych úverov do jedného klubového financovania v objeme 3,8 miliardy eur. Slovenské elektrárne tým zjednotili zmluvné podmienky a skresali ročné náklady na financovanie o 70 miliónov eur. Na tento krok nadviazal v druhej polovici roka 2025 vydaním sedemročných zelených dlhopisov za 750 miliónov eur.

Od odstavenia uhoľných elektrární po umelú inteligenciu

V uplynulom období spoločnosť definitívne ukončila výrobu elektriny a tepla v klasických tepelných elektrárňach Nováky a Vojany. Slovenské elektrárne tak dnes vyrábajú energiu výlučne v jadrových a vodných zdrojoch bez priamych emisií CO2. Do portfólia pribudli aj batériové úložiská, pričom zariadenie v Novákoch je s výkonom 32 MW aktuálne najväčším na Slovensku.

Súčasťou prepojenia ekológie s finančnými trhmi bolo vydanie Green Finance Frameworku, ktorý agentúra S&P Global Ratings ohodnotila stupňom medium green.

V oblasti digitalizácie viedol Lukáš Maršálek implementáciu informačného systému, ktorá zasiahla viac ako 3 000 používateľov. Pod jeho úsek ICT spadá aj cielené nasadzovanie umelej inteligencie — od interného chatbota a AI portálu až po využitie algoritmov pri optimalizácii údržby a obchode.

Rozvoj a implementáciu AI vnímam ako strategický nástroj na zvýšenie efektivity, kvality rozhodovania aj kybernetickej bezpečnosti.

Lukáš Maršálek

Šesťnásobný Najzamestnávateľ a vzdelávanie v praxi

Stabilita tímu sa odráža v zdravej ročnej fluktuácii na úrovni medzi 4 až 5 percentami. Potvrdením silnej firemnej kultúry je zisk titulu Najzamestnávateľ šesťkrát po sebe. Komplexným interným programom Univerzita Slovenských elektrární III prešlo približne 3 500 zamestnancov.

Budúcnosť opretá o stabilitu a energetickú bezpečnosť

Slovenské elektrárne úspešne zvládli kritické obdobia vďaka kombinácii okamžitých krízových opatrení na ochranu cash flow v objeme takmer jednej miliardy eur a dlhodobej diverzifikácii kapitálu. Finančné riadenie podniku zostáva kľúčovým pilierom energetickej bezpečnosti celého Slovenska.