Ladislav Korec

Bankový obchod roka. Finančný riaditeľ 365.bank riadil transakciu za stovky miliónov eur

Banka prešla pod krídla nového vlastníka za 708 miliónov eur. Popri tejto transakcii dokázal jej finančný tím skresať prevádzkové náklady a posilniť rating.

Keď sa povie bankový obchod roka, finančníci zbystria pozornosť. Predaj 365.bank a jej dcérskych spoločností do belgickej skupiny KBC sa stal jednou z najväčších transakcií v bankovníctve v novodobej histórii Slovenska. Za celý tento proces v hodnote 708 miliónov eur — čo predstavuje približne 1,4-násobok účtovnej hodnoty banky — niesol zodpovednosť Ladislav Korec, finančný riaditeľ a člen predstavenstva banky.

Začína sa tým nová etapa, lebo spojením 365.bank a ČSOB bank vznikne ešte silnejšia banková skupina, ktorá prinesie kvalitnejšie služby klientom a prispeje k silnejšej konkurencii na slovenskom bankovom trhu. Úspešný predaj navyše podčiarkol aj jeho kariérny posun, keď po schválení Európskou centrálnou bankou zasadol aj do predstavenstva ČSOB bank a zároveň je dnes aj Group CFO celej slovenskej ČSOB skupiny.

Jeho rola v 365.bank však mala oveľa širší záber. Popri riadení financií, back-officu, ALM a Treasury dočasne prevzal aj kompletnú oblasť riadenia rizík, čím mal pod sebou tím s veľkosťou viac ako 270 ľudí.

Efektivita, ktorá odolala aj inflácii

Do bankového sveta prináša finančné riadenie postavené na prísnej kontrole investícií a ich návratnosti, ako aj na inováciách. Napriek inflačným tlakom na trhu dokázal finančný tím pod jeho vedením znížiť celkové náklady banky a zároveň posilňovať svoju finančnú stabilitu.

Výsledky kvalitného finančného riadenia a stability potvrdila aj medzinárodná ratingová agentúra Moody's, ktorá banke zvýšila dlhodobý depozitný rating na A3 a dlhodobý rating emitenta na Baa1 — najlepšie hodnotenie v celej histórii banky. V roku 2024 365.bank pod vedením Ladislava Korca umiestnila na Luxemburskej burze historicky najväčšiu emisiu MREL dlhopisov v objeme 150 miliónov eur, určenú zahraničným inštitucionálnym investorom.

Posun nastal aj v digitalizácii a nasadzovaní umelej inteligencie, kde banka za posledné tri roky obhájila titul najlepšej digitálnej banky roka pre zákazníkov na Slovensku podľa renomovaného britského a odborného magazínu. Cez dcérsku spoločnosť 365.fintech investovala banka aj do rôznych startupov a fondov sumu približne 5 miliónov eur.

Úlohou moderného CFO dnes už nie je len strážiť čísla. Jeho úlohou je budovať dôveru, vytvárať podmienky pre rast a pomáhať firme rozpoznať zmeny, ktoré majú skutočný transformačný potenciál.

Ladislav Korec

Stabilita v tíme a úspešný lov na talenty

Práca s ľuďmi a riadenie talentov sú preňho kľúčovými a dlhodobými prioritami, čo sa odráža na stabilnej fluktuácii, ktorá sa dlhodobo drží na zdravej úrovni, a schopnosti prilákať si a udržať kvalitných odborníkov.

Ako finančný riaditeľ kladie silný dôraz na kontinuálny odborný rozvoj a vzdelávanie celého tímu a zapája sa aj do odborných diskusií a do pripomienkovania kľúčovej legislatívy s cieľom prispievať k väčšej stabilite a predvídateľnosti podnikateľského prostredia.

ESG ako súčasť stratégie

Udržateľnosť a téma ESG sú prirodzenou súčasťou strategického riadenia banky.

Úlohou finančného lídra je zabezpečiť, aby ESG neostalo len na úrovni deklarácií, ale bolo premietnuté do merateľných cieľov, riadenia rizík, investičných rozhodnutí a zodpovednej alokácie kapitálu.

Ladislav Korec

Príbeh transformácie 365.bank je dôkazom toho, čo dokáže tím ľudí spojených spoločnou víziou, dôverou a odhodlaním.

Ladislav Korec počas tejto cesty ukázal, že moderné finančné riadenie nie je len o výsledkoch a číslach, ale aj o schopnosti dlhodobo si udržať a viesť ľudí, budovať dôveru a premieňať strategické ambície na dlhodobú hodnotu pre klientov, akcionárov aj spoločnosť.